Pelatihan Manajemen & SDM Umum

Sumber daya manusia (SDM) merupakan salah satu faktor penting dalam organisasi. Sumber daya manusia adalah potensi manusiawi sebagai penggerak organisasi dalam mewujudkan dan mempertahankan eksistensinya.

Dalam perkembangannya, organisasi akan menghadapi berbagai permasalahan SDM yang kompleks, sehingga diperlukan adanya suatu sistem pengelolaan yang menangani SDM atau dengan kata lain Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM).

Hal yang menjadi fokus utama dalam MSDM yaitu peningkatan kinerja organisasi baik dari segi produktivitas, pelayanan maupun kualitas untuk mencapai tujuan utama organisasi.

Topik Pelatihan

Dalam implementasinya, diperlukan pelaksanaan kegiatan-kegiatan yang akan mendukung tercapainya tujuan organisasi. Kegiatan yang memiliki peranan strategis yang sangat penting adalah merancang topik/ tema pelatihan yang aplikatif, sehingga mampu membangun kompetensi dan potensi Manajemen dan SDM secara terintegrasi.

Untuk itu kami menyiapkan topik pelatihan sebagai berikut:

1. Penyusunan Organisasi, Jabatan dan Prosedur
2. Rekrutmen, Seleksi dan Penempatan
3. Manajemen Karir
4. Sistem Penggajian
5. Evaluasi Jabatan/ Beban Kerja
6. Program Pendidikan dan Pelatihan

1. Penyusunan Organisasi, Jabatan dan Prosedur

Manfaat: Dengan mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta akan mampu: Melakukan identifikasi dan analisis permasalahan terkait dengan perancangan dan penataan organisasi. Meneliti, menganalisis dan mengelompokkan bahan dan data yang diperlukan dalam penyusunan konsep peta jabatan (job mapping). Melakukan identifikasi dan analisis permasalahan terkait dengan penyusunan konsep dan uraian jabatan. Menyiapkan bahan analisis dan evaluasi jabatan (perhitungan grading/ peringkat jabatan). Melakukan identifikasi dan analisis permasalahan terkait dengan penyusunan spesifikasi jabatan atau persyaratan jabatan. Mengkoordinasikan penyiapan konsep prosedur dan metode kerja (Standard Operating Procedures/ SOP dan Manual Instruction/ MI). Melakukan penyiapan bahan penyusunan rencana kerja dan rencana strategik, laporan akuntabilitas kinerja.

Materi: Perancangan dan Penataan Organisasi Analisa Jabatan Perencanaan Karir (Career Planning) Tata Kerja dan Tata Laksana Organisasi (SOP) Rekruitment Management

Durasi: 1 (satu) hari, 4 jam efektif

Investasi: Rp. 500.000,- / peserta

2. Rekrutmen, Seleksi dan Penempatan

Manfaat: Dengan mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta akan mampu: Melakukan evaluasi kinerja Rekrutmen yaitu: Judgement Rate (ukuran jumlah kandidat yang lolos poses seleksi dibandingkan jumlah kandidat yang diproses), Achievement Rate (rosentase karyawan yang lulus dari wawancara user), Fulfilment Ratio (jumlah kebutuhan tenaga kerja yang direkrut dibandingkan jumlah kebutuhan tenaga kerja yang diminta), Leadtime (penghitungan waktu yang dibutuhkan dari permintaan User sampai dengan pengiriman tenaga kerja yang diminta sesuai pesanan), Response time (kapan file pertama kali diberikan setelah formulir permintaan tenaga kerja diajukan Melakukan analisa pengembangan sistem rekrutmen. Melakukan pengukuran biaya rekrutmen (cost of hire) biaya per karyawan yang diterima). Melakukan evaluasi rekrutmen berdasarkan ROI.

Materi: Pemahaman tentang Manpower Planning Perusahaan Perencanaan Rekrutmen (Recruitment Planning) Proses Rekruitmen Sourcing Process, Selection Process, User Process Evaluasi Rekruitmen berdasarkan ROI

Durasi: 1 (satu) hari, 4 jam efektif

Investasi: Rp. 500.000,- / peserta

3. Manajemen Karir

Manfaat: Bagi perusahaan, dengan pola jalur karir yang jelas, maka perpindahan jabatan (rotasi, mutasi, promosi) dapat berjalan lebih terencana. Bagi karyawan, dengan pola jalur karir yang jelas, maka karyawan dapat mengidentifikasi dan mengambil langkah-langkah untuk mencapai tujuan karirnya, sehingga tidak terjadi stagnasi dalam karir. Dengan adanya antisipasi minat, potensi dan karakteristik pengalaman karyawan, maka kebutuhan organisasi akan sumber daya manusia yang berkompetensi unggul dapat terpenuhi.

Materi: Pengertian Pengembangan Karir dan Perencanaan Karir Langkah-langkah Penyusunan Jalur Karir (survey kesiapan untuk penyusunan sistem pengelolaan karir, sounding rencana penyusunan/ penataan/penyempurnaan sistem pengelolaan karir, dan melakukan pengumpulan data-data yang terkait dengan organisasi dan sistem pengelolaan karir yang berlaku saat ini) Tahapan dalam Penyusunan Jalur Karir (Identifikasi Spesifikasi Jabatan dan Proses Evaluasi jabatan serta Pembentukan Jalur Karir) Tahap Implementasi Tahap Pelaporan

Durasi: 1 (satu) hari, 4 jam efektif

Investasi: Rp. 500.000,- / peserta

4. Sistem Penggajian

Manfaat: Dengan mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta akan mampu: Melakukan perhitungan gaji dan tunjangan lainnya, serta komponen potongan dengan tepat, seperti lembur, cuti, THR, BPJS, dll. Memahami dasar perhitungan PPH 21. Membuat laporan yang diperlukan terkait dengan proses penggajian. Mengevaluasi sistem penggajian agar dapat membangun sistem yang lebih kondusif.

Materi: Pengertian upah/gaji Komponen Pengupahan Jenis-jenis tunjangan Jenis-jenis pendapatan yang dikenakan pajak dan yang tidak dikenakan pajak Metode perhitungan PPh 21 Pemahaman BPJS Ketenagakerjaan Perhitungan pendapatan: gaji, cuti yang diuangkan, lembur, tunjangan lainnya Perhitungan potongan gaji: pajak, BPJS, pinjaman, dll. Perhitungan penyesuaian gaji Menyusun laporan penggajian untuk pihak eksternal: BPJS

Durasi: 1 (satu) hari, 4 jam efektif

Investasi: Rp. 500.000,- / peserta

5. Evaluasi Jabatan/ Beban Kerja

Manfaat: Dengan mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta akan mampu: Menempatkan, memutasi, dan merotasi karyawan pada posisi sesuai dengan kualifikasi yang dibutuhkan untuk keperluan memberikan dan mendelegasikan tugas. Mengembangkan kompetensi dan karir karyawan sehingga proses pembinaan dapat dilakukan secara efektif. Melakukan evaluasi jabatan dan hasilnya yang berupa jenjang jabatan untuk keperluan evaluasi kinerja dan membuat sistem imbalan yang fair, yang akan mendorong terciptanya peningkatan motivasi di kalangan karyawan, sehingga dapat tercapai peningkatan produktifitas perusahaan secara maksimal dan pada gilirannya akan tercipta peningkatan kinerja yang optimal demi menunjang proses pertumbuhan jangka panjang perusahaan.

Materi: Perencanaan Sumber Daya Manusia Analisis Pekerjaan dan Jabatan Teknik Pengumpulan Informasi Analisis Pekerjaan dan Jabatan Memahami Deskripsi Pekerjaan Memahami pengertian Spesifikasi Jabatan Job Analysis & Job Evaluation sebagai dasar aktivitas penyusunan Job Grade Analisa & Evaluasi Jabatan vs Beban Kerja Pemahaman beban kerja

Durasi: 1 (satu) hari, 4 jam efektif

Investasi: Rp. 500.000,- / peserta

6. Program Pendidikan dan Pelatihan

Manfaat: Dengan mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta akan mampu: Meningkatkan produktivitas kerja organisasi. Mewujudkan hubungan kerja yang harmonis dan produktif. Membangun proses pengambilan keputusan cepat dan tepat. Membangun semangat kerja dan komitmen karyawan yang tinggi untuk kesuksesan program-program perusahaan. Melakukan pembinaan sikap keterbukaan dan kepemimpinan yang partisipatif di semua lini. Membina terjalinnya komunikasi yang efektif guna menunjang keberhasilan kebijakan operasional organisasi. Melakukan upaya-upaya penyelesaian konflik fungsional secara professional dan tetap terbangunnya soliditas organisasi.

Materi: Skill Training (pelatihan yang diadakan dengan tujuan agar peserta mampu menguasai sebuah skill atau keterampilan baru yang berhubungan dengan pekerjaannya) Retraining (pelatihan ulang yang diberikan kepada karyawan untuk menghadapi tuntutan kerja yang semakin berkembang) Cross Functional Training (pelatihan yang dilakukan dengan meminta karyawan untuk melakukan aktivitas pekerjaan tertentu di luar bidang pekerjaan yang ditugaskan kepadanya) Team Training (dalam sebuah perusahaan karyawan tidak hanya dituntut untuk bekerja sendiri namun juga bekerja secara tim dalam sebuah divisi/ bagian, dan bahkan dituntut untuk bisa bekerja dalam keseluruhan tim organisasi perusahaan, sehingga pekerjaan dan tujuan bisa diselesaikan dengan lebih cepat dan efektif)

Durasi: 1 (satu) hari, 4 jam efektif

Investasi: Rp. 500.000,- / peserta

Metode Pelatihan

Presentasi, diskusi interaktif dan studi kasus.

Model Pelatihan

Untuk saat ini kami hanya melayani pelatihan secara in house, dengan jumlah peserta minimal 20 (dua puluh) orang dan maksimal 30 (tiga puluh) orang per pelatihan.

Jadi, jika perusahaan bapak/ ibu membutuhkan pelatihan untuk meningkatkan wawasan dan ketrampilan staf maupun level managerial dalam bidang manajemen dan SDM di perusahaan yang yang bapak/ ibu pimpin, silakan klik:

Catatan

• Formulir pendaftaran juga bisa diperoleh melalui link download yang tersedia di atas untuk diisi lengkap dan dikirimkan ke Promitmen melalui fax no. 031-5458174 atau email ke edi.susanto@promitmen.com.
• Peserta bisa berasal dari satu perusahaan atau beberapa perusahaan yang dikoordinir oleh salah satu personilnya sebagai counterpart.
• Pelaksanaan pelatihan harap ditetapkan paling cepat 2 (dua) minggu setelah formulir ini kami terima.
• Pembayaran sudah harus dilunasi selambat-lambatnya 1 (satu) minggu sebelum pelaksanaan pelatihan dengan mengirimkan bukti pembayaran ke email edi.susanto@promitmen.com.
• Selama pelatihan, tempat (beserta sound system dan projector/ in focus) dan konsumsi menjadi tanggungan klien.

Fasilitas

• Coffee break dan makan siang
• Training kit
• Sertifikat

---

Share on Google Plus

About Unknown

Landasan kami dalam berbisnis adalah PROFESIONAL dan KOMITMEN. Dua kata ini yang membentuk nama perusahaan kami: PROMITMEN. PROFESIONAL karena kami dibentuk dari tenaga yang sudah profesional di bidangnya masing-masing, sedangkan KOMITMEN adalah tekad untuk memberikan hasil terbaik bagi pelanggan, mitra, karyawan dan pemegang saham.