Pelatihan Manajemen dan SDM Galangan Kapal

Perkembangan industri perkapalan di Indonesia dalam satu dekade dinilai berjalan cukup signifikan. Fakta bahwa Indonesia merupakan negara kepulauan terbesar di dunia dan keberpihakan pemerintah membuat industri maritim nasional mampu berkembang.

Hingga lima tahun terakhir, kinerja Industri perkapalan nasional terus mengalami peningkatan. Tercatat pada tahun 2013, pembangunan kapal baru mencapai 859,9 ribu DWT dan reparasi kapal mencapai 8,437 juta DWT. Dengan pencapaian ini, pemerintah melalui Menperin mengharapkan, strategi pembangunan industri perkapalan nasional mampu mewujudkan Indonesia sebagai poros maritim dunia.

Adapun strategi yang akan dilakukan adalah peningkatan daya saing industri perkapalan nasional melalui pemberian insentif fiskal, peningkatan kemampuan desain, dan rekayasa kapal melalui pemberdayaan Pusat Desain dan Rekayasa Kapal Nasional (PDRKN), penguatan struktur industri perkapalan melalui program bimbingan teknis dan sertifikasi untuk industri komponen kapal, hingga pengembangan kemampuan SDM perkapalan (sumber: marketeers.com).

Untuk menjawab kebutuhan pengembangan kemampuan SDM di lingkup industri perkapalan sebagai salah satu strategi dalam mewujudkan Indonesia sebagai poros maritim dunia, Promitmen bekerjasama dengan sejumlah praktisi yang telah berpengalaman di bidang manajemen dan SDM perkapalan selama lebih dari 20 tahun menyelenggarakan pelatihan Manajemen dan SDM Galangan Kapal.

Topik Pelatihan

Production Planning Control (Pengendalian dan Perencanaan Produksi)

Manfaat:

Dengan mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta akan mampu:

• Menguasai cara pembuatan diagram garis untuk pembangunan kapal.
• Menguasai perencanaan dan tatacara pembebanan kerja.
• Memahami peraturan-peraturan sub-kontrak.
• Menguasai pembuatan jadwal secara terpadu.
• Menguasai pembuatan jadwal distribusi material.
• Menguasai metode-metode penganggaran biaya.
• Memahami pokok-pokok pembuatan kebijaksanaan.
• Memahami bagaimana menukar jadwal.
• Memahami prosedur pokok pembangunan kapal.

Materi:

• Teknik membuat diagram garis pembangunan kapal.
• Perencanaan dan tatacara pembebanan kerja.
• Peraturan Sub-kontrak.
• Teknik pembuatan jadwal terpadu (integrated scheduling).
• Taknik penyusunan anggaran.
• Membuat kebijakan.
• Prosedur pembangunan kapal.

Metode Pelatihan:

Presentasi, diskusi interaktif dan studi kasus.

Durasi:

1 (satu) hari.

Investasi:

Material Control (Pengendalian Material)

Manfaat:

Dengan mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta akan mampu:

• Bernegosiasi dan mampu melakukan pembelian sesuai permintaan departemen-departemen produksi dan memenuhi persyaratan kualitas, spesifikasi, kuantitas, lingkup distribusi, tanggal dan tempat pengiriman barang serta harga yang sesuai dengan anggaran.
• Mengorganisir dan menyimpan data secara otomatis sehingga dapat digunakan untuk melakukan negosiasi dengan pabrikan di masa mendatang, dan juga dapat digunakan untuk estimasi biaya pada saat menyiapkan kuota pembelian.
• Melakukan inspeksi terhadap penerimaan barang, penyimpanan dan penyerahan barang ke site produksi ketika ada permintaan.
• Mengatur dan mengorganisasi sistem yang ada, sehingga material, permesinan dan perlengkapan didistribusikan ke site produksi tepat waktu sesuai dengan permintaan.

Materi:

• Teknik negosiasi dan pembelian dari pabrik.
• Metode penyimpanan data secara sistematis.
• Prosedur inspeksi penerimaan barang dari pabrik, menyimpan barang dan menyerahkan ke lokasi produksi.
• Prosedur pengaturan dan pengorganisasian sistem sehingga material, permesinan dan perlengkapan didistribusikan ke lokasi produksi tepat waktu sesuai dengan permintaan.

Metode Pelatihan:

Presentasi, diskusi interaktif dan studi kasus.

Durasi:

1 (satu) hari.

Investasi:

Cost Control (Pengendalian Biaya)

Manfaat:

Dengan mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta akan mampu memahami dasar pengetahuan dan ketrampilan dalam:

• Menyusun kalkulasi biaya dengan metode yang tepat.
• Memberikan saran/ masukan kepada Manajer dalam menetapkan kebijakan pengurangan biaya dan pokok-pokok pemeriksaan untuk pengurangan biaya.
• Melakukan estimasi biaya secara terinci.
• Membuat anggaran untuk pengendalian biaya serta cara konkrit dalam menindaklanjutinya.

Materi:

• Metode perhitungan biaya.
• Pengurangan biaya.
• Detail estimasi biaya.
• Struktur dan alokasi anggaran.

Metode Pelatihan:

Presentasi, diskusi interaktif dan studi kasus.

Durasi:

1 (satu) hari.

Investasi:

Design Control (Pengendalian Desain)

Manfaat:

Dengan mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta akan mampu:

• Memahami organisasi dan struktur desain.
• Memahami fungsi dan tanggung jawab departemen desain beserta masing-masing bagiannya
• Melakukan pengendalian terhadap JO (Jam Orang/ Man Hour).
• Membuat standar estimasi biaya.
• Memahami standar desain.
• Memahami dan mampu melakukan aktivitas-aktivitas penelitian dan pengembangan desain.
• Membuat analisa kebutuhan pelatihan untuk peningkatan dan pengembangan staf desain.
• Memahami karakteristik manajer ideal.

Materi:

• Organisasi dan struktur.
• Fungsi dan tanggung jawab departemen desain beserta masing-masing bagiannya.
• Pengendalian JO dan standar estimasi biaya.
• Standar desain.
• Aktivitas penelitian dan pengembangan.
• Pendidikan.
• Penjabaran tugas dan karakteristik seorang manajer ideal.

Metode Pelatihan:

Presentasi, diskusi interaktif dan studi kasus.

Durasi:

1 (satu) hari.

Investasi:

Process Control (Pengendalian Proses)

Manfaat:

Dengan mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta akan mampu memahami dasar pengetahuan tentang pembuatan:

• Jadwal utama (master schedule) ;
• Jadwal jaringan (network schedule) ;
• Jadwal bulanan (monthly schedule) ;
• Jadwal mingguan (weekly schedule) ;
• Jadwal kegiatan lain-lain secara terinci (miscellaneous detailed schedule) ;
• Perencanaan pendistribusian tenaga kerja (manpower distribution plan) ;
• Perencanaan beban kerja pada tiap-tiap bagian (work load planning for each stage),

beserta kondisi-kondisinya dan prosedur untuk mempersiapkannya.

Materi:

• Cara pembuatan jadwal utama (master schedule).
• Cara pembuatan jadwal jaringan (network schedule).
• Cara pembuatan jadwal bulanan bengkel assembly.
• Cara pembuatan jadwal mingguan untuk tiap-tiap bagian.
• Cara pembuatan jadwal kegiatan lain-lain secara terinci.
• Cara pembuatan rencana pendistribusian tenaga kerja.
• Cara pembuatan rencana beban kerja untuk tiap-tiap bagian.

Metode Pelatihan:

Presentasi, diskusi interaktif dan studi kasus.

Durasi:

1 (satu) hari.

Investasi:

Man-hour Control (Pengendalian JO)

Manfaat:

Dengan mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta akan mampu memahami dasar pengetahuan dan ketrampilan dalam:

• Membuat perencanaan dan estimasi JO.
• Membuat laporan mingguan untuk sistem job order, serta mampu meningkatkan sistem job order.
• Membuat analisa proses dan pembagian kerja sebagai persiapan penentuan jam kerja standar.
• Melakukan perhitungan dan menetapkan jam kerja standar .
• Membuat laporan bulanan untuk pengendalian produktivitas.
• Menganalisa hasil laporan dan mengambil langkah-langkah selanjutnya untuk pengendalian produktivitas.

Materi:

• Perencanaan jam-orang.
• Sistem job order.
• Jam kerja standar.
• Pengendalian produktivitas.

Metode Pelatihan:

Presentasi, diskusi interaktif dan studi kasus.

Durasi:

1 (satu) hari.

Investasi:

Quality Control (Pengendalian Kualitas)

Manfaat:

Dengan mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta akan mampu memahami dasar pengetahuan dan ketrampilan dalam:

• Memahami arti inspeksi/ hasil NDT dari sudut pandang manajemen.
• Memahami inspeksi dan standar kualitas untuk konstruksi lambung, pengecatan, perpipaan, perlengkapan lambung, perlengkapan permesinan serta perlengkapan perlistrikan
• Memahami inspeksi dan standar kualitas untuk pengendali otomatis dan sistem pengendali jarak jauh
• Memahami sistem QA/ QC yang meliputi kebijakan kualitas, pengawasan/ audit, pengendalian dokumen, tindakan koreksi, organisasi, pelatihan, sistem QC, sistem lembar pengecekan QC dan lembar feedback.

Materi:

• Landasan teori inspeksi/ hasil NDT dari sudut pandang manajemen.
• Inspeksi dan standar kualitas untuk sistem pengendalian otomatis dan pengendalian jarak jauh.
• Sistem QA/ QC.

Metode Pelatihan:

Presentasi, diskusi interaktif dan studi kasus.

Durasi:

1 (satu) hari.

Investasi:

Working Standard (Standar Kerja)

Manfaat:

Dengan mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta akan mampu:

• Menguasai prosedur pembuatan standar kerja.
• Mampu membuat standar kerja yang sesuai dengan tempat pembangunan/ galangan kapal.
• Mengenal standar kerja yang berlaku di bidang produksi.

Materi:

• Prosedur pembuatan standar kerja.
• Tata cara membuat standar kerja yang sesuai dengan tempat pembangunan/ galangan kapal.

Metode Pelatihan:

Presentasi, diskusi interaktif dan studi kasus.

Durasi:

1 (satu) hari.

Investasi:

Model Pelatihan

Untuk saat ini kami hanya melayani pelatihan secara in house, dengan jumlah peserta minimal 20 (dua puluh) orang dan maksimal 30 (tiga puluh) orang per pelatihan.

Jadi, jika perusahaan bapak/ ibu membutuhkan pelatihan untuk meningkatkan wawasan dan ketrampilan staf maupun level managerial dalam industri perkapalan yang bapak/ ibu pimpin, silakan klik:

Catatan

• Formulir pendaftaran juga bisa diperoleh melalui link download yang tersedia di atas untuk diisi lengkap dan dikirimkan ke Promitmen melalui fax no. 031-5458174 atau email ke edi.susanto@promitmen.com.
• Peserta bisa berasal dari satu perusahaan atau beberapa perusahaan sejenis yang dikoordinir oleh salah satu personilnya sebagai counterpart.
• Pelaksanaan pelatihan harap ditetapkan paling cepat 2 (dua) minggu setelah formulir ini kami terima.
• Pembayaran sudah harus dilunasi selambat-lambatnya 1 (satu) minggu sebelum pelaksanaan pelatihan dengan mengirimkan bukti pembayaran ke email edi.susanto@promitmen.com.
• Selama pelatihan, tempat (beserta sound system dan projector/ in focus) dan konsumsi menjadi tanggungan klien.

Fasilitas

• Coffee break dan makan siang
• Training kit
• Sertifikat

Share on Google Plus

About Unknown

Landasan kami dalam berbisnis adalah PROFESIONAL dan KOMITMEN. Dua kata ini yang membentuk nama perusahaan kami: PROMITMEN. PROFESIONAL karena kami dibentuk dari tenaga yang sudah profesional di bidangnya masing-masing, sedangkan KOMITMEN adalah tekad untuk memberikan hasil terbaik bagi pelanggan, mitra, karyawan dan pemegang saham.